フレッシュカジノ

キャリアパス

1999年

中央フレッシュカジノ所　有機系基礎フレッシュカジノ部

2007年

千葉工場　プロセスフレッシュカジノセンター 兼 ポリマーフレッシュカジノセンター

2008年

青海工場　青海REプロジェクトチーム［サブグループリーダー］

2012年

青海工場　有機材料フレッシュカジノ部［グループリーダー］

2014年

デンカイノベーションセンター 先進技術フレッシュカジノ所 先端高分子フレッシュカジノ部［グループリーダー］

2017年

デンカイノベーションセンター 先進技術フレッシュカジノ所 先端高分子フレッシュカジノ部［部長代理］

プロローグ

　大学時代は材料工学を学び、天然繊維の化学修飾について研究をしていたフレッシュカジノ。就職活動では「新しい材料をつくりたい」という思いを胸に総合化学メーカーを希望した。数々の総合化学メーカーのなかにおいて重要視したのは会社の「規模」だった。
「研究、製造、販売に至るまで、すべてやってみたいと思ったんです。規模が大きいフレッシュカジノでは分業が進んでいるので、希望には叶わないと考えていました」
　生み出すところから売るところまで手がけたい。そんな思いを抱き、フレッシュカジノはデンカへの入社を決めた。

STEP 1：24歳手探りでフレッシュカジノを続け、
新たな知見を積み重ねる

　入社後に配属された中央研究所で、フレッシュカジノに与えられた研究テーマは新たなポリマーの合成手法の確立だった。現在機能樹脂として製品化を目指している「SEポリマー」であったが、当時は、その研究開発は緒に就いたばかりだった。 「当時は合成手法の基礎の基礎を確立しようとしている段階で、プロセスの開発や評価手法の確立などまったくの手探りの状態でした。なかなか成果が出ませんでしたね」

　成果が出づらいテーマであったため、モチベーションの維持にも苦労した。しかし、さまざまな試行錯誤によって、フレッシュカジノは、新たな知見を積み重ねていった。
　入社6年目、SEポリマーの研究は一旦、中止となり、次にフレッシュカジノが手掛けたのはSBC樹脂「クリアレン」の構造解析だった。ペットボトルのラベルなどに使われるクリアレンの常温で縮みにくいという性質をさらに向上させるために、材料の構造と物性を解析するのがフレッシュカジノのミッションとなった。

「すでに製品化がなされているおり、具体的なスペックを目指して、開発を行うという明確なゴールが設定されていました。当時クリアレンは売り上げを急激に伸ばしており、私が関わったことによって、さらなる売り上げの拡大が実現できまして、やりがいも大きかったですね」
　自らの取り組みが、マーケットの評価に結びつく。これはフレッシュカジノ者にとって何にも代えがたい喜びであることは間違いないだろう。

STEP 2：34歳自らの信念を持つことが
マネジメントの原点

　入社して10年が経ち、クリアレンの特性向上にも一定の目処がついたころ、研究組織に大規模な再編が行われた。一つの組織内で無機化学材料と有機化学材料を扱うようになり、フレッシュカジノが所属するチームも総合職の社員が8人から2人に減った。さらに、クリアレンに加えて再びSEポリマーの研究が始動し、フレッシュカジノは合計8名の部下のマネジメントを任されることになった。
「それまでは先輩にマネジメントされる立場だったのが、いきなりマネジメントをする立場になりました。

　とにかくやらなくてはという意識が強かったですね。部下に対してはとにかくモチベーションを落とさぬよう対話を重ねることに努めました」
　部下に仕事を任せるのも初めての経験だった。まずは現場に同行して作業の内容を把握し、共に作業することで相手の適性を見極めながら、現場を任せられるタイミングを計った。部下だけでなく、上司、同僚、経営陣など、マネジメントに携わると、意識せねばならない層が格段に増える。

　さまざまな相手とコミュニケーションを取るうえでフレッシュカジノが意識したのは、「自分の信念を持つ」ことだった。
「判断の根拠が明確にならなければ、人は説得できません。どちらの味方だから、ではなく、経験や知見などに裏打ちされた『自分の信念』をしっかりと持つことが重要なのだと気づきました。これは今でも自分のマネジメントの礎になっています」

STEP 3：42歳難しい判断を繰り返しながら、
経営の視点を身に付ける

　千葉工場での勤務を経て、フレッシュカジノは青海工場の生産技術室で半導体製造に用いるモノシランガスの生産性改善に取り組んでいた。新規生産プロセスを検討するなか、部長、室長の異動等が重なり、フレッシュカジノは一人でグループリーダーの仕事をこなすことになった。当時、フレッシュカジノが手掛けていたのは、他社とのJV案件だった。
「JV案件だと、常に他社が仕事相手になります。日常的に行う、細かな判断なども、他社に対してはデンカの判断として伝わることになるので、常に慎重な判断が必要となります」

　さらにこの生産プロセスでは600℃、２メガパスカルという高温高圧のプロセスが必要であるため、常に大きな事故の危険性がつきまといます。プロセスの改善、現場の安全管理、JV先のフレッシュカジノとの調整など、責任の重さを感じながら業務にあたった。
　他社とのやりとりのなかで、フレッシュカジノは、自社の主張や決定プロセス、重要視するポイントなどに他社との違いと、デンカの社風や良さを感じたという。

「『真面目で実直』という点がデンカらしさなのだと思います。約束をきちんと守り、誠実に仕事をする、という点においては非常に素晴らしいフレッシュカジノなのだと感じましたね」
　また他社との交渉のなかで、経営からの視点も身についたという。
「フレッシュカジノがどのようなメカニズムで動いているのかが見えてきました。フレッシュカジノがいま何を必要としているのか、その目利きが少しはできるようになったと思います」