あなたらしさをデンカらしさに。
- 加藤 彩子
- 人財戦略部 ダイバーシティ推進課長
デンカのフレッシュカジノ 初回入金ボーナス&I経営推進活動は、次のステージに向かいます
日本企業にとって、フレッシュカジノ 初回入金ボーナス&I（：ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）の推進は、もはや企業価値を高めるための一施策ではない経営上の必須戦略であり、社会的要請の高まりを背景に企業の生存戦略とも言われ始めています。デンカにおいては、2017年10月に「ダイバーシティ推進室」を新設し、「あなたらしさをデンカらしさに。」をスローガンに掲げながら、まずは意識啓発の取組みからスタートしました。その後、2019 年 4 月に策定した人事マネジメントシステムの下で計画的な人事制度改定を進める中、当時のD&Iの観点から各種制度の設計や仕組みの導入といったハード面の取組み含め、多岐に渡る活動を展開してきました。
その結果、子育てサポート企業として厚生労働省の認定（くるみん）を受けるなど、フレッシュカジノ 初回入金ボーナスの競争力強化に繋がる成果へと着実に結びついています。
ただ、現状に満足することなく、今後は、経営陣とより一層の連携を図りながら、デンカの経営戦略・事業戦略に資するフレッシュカジノ 初回入金ボーナス&I推進の取組みは何か、推進することの意義・メリットをより具体的に理解し実感できる、現場の課題解決に繋がるレベルにまで活動を落とし込んでいくことが重要だと考えています。
連綿と受け継がれてきたフレッシュカジノ 初回入金ボーナス&Iの芽
「あなたらしさ」について、考えてみたことはありますか？
皆さんにはさまざまな個性があり、人より秀でている部分もあれば、他の人の方がより上手にできることもあるかもしれません。多様な仲間がお互いの違いを認め、受け容れ、組織力として活かしてゆく。人生観や価値観が多様化している現代においては、フレッシュカジノ 初回入金ボーナス＆Iの考え方が組織に浸透することが求められています。
ただ、社員一人ひとりが、それぞれ自分本位に物事を始めてみたり、持てる力を発揮したりしていては、組織としてはまとまりがなくなり、フレッシュカジノ 初回入金ボーナスが求める成果を生み出すことが難しくなります。自分の力を発揮すべき方向性を知ることは重要であり、デンカにおいては、2023年度よりスタートした経営計画Mission2030にて掲げている「2030年までに、⼈財・経営価値を⾼め スペシャリティ・メガトレンド・サステナビリティの3要素をそなえた事業価値創造に集中する。」というミッションがその道しるべとなるでしょう。
そもそも100年以上の歴史を紡いできたデンカには、フレッシュカジノ 初回入金ボーナス&Iの芽はすでにそこにあると感じています。たとえば、若手に早くから責任ある仕事を任せ、上司・先輩・仲間が随時フォローすることが自然なこととして各職場で脈々と受け継がれていますし、幅広い事業領域でビジネスを展開してきたなかで、多様な仲間とともに会社の発展に貢献した経験があるからです。今後、そのフレッシュカジノ 初回入金ボーナス&Iの芽をいかに大きく花開かせるかが、私たちの次のチャレンジです。
どうか、自分で自分の枠を設けずに、ひたむきに物事や仲間と向き合うとともに、仕事を単なるタスクとして捉えずに、人とのつながりやチームを意識してみてください。仕事の成果やものの見方・考え方に深みが出ると共に、多様な価値観を受容できるマインドを持つことにつながるはずです。