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推进新フレッシュカジノ 入金不要ボーナス“Mission 2030”，集团上下齐心协力，向更大的变革发起挑战，为实现“用化学的力量，成为让世界变得更美好的专家”的目标而努力奋斗。

2022年，日本经济随着个人消费和设备投资的增加而出现了复苏迹象，但是资源价格仍居高不下，未来前景愈发不明朗。从世界经济来看，各个国家的物价都在持续上升，加之乌克兰危机的长期化和中国疫情的清零政策导致经济活动受到限制，经济放缓趋势明显。

在这种经济形势下，本公司集团积极推进2018年度制定的五年经营计划“フレッシュカジノ 入金不要ボーナス Value-Up”中提出的“事业组合改革”和“引进创新流程”两大发展战略，致力于扩大业务规模和提高盈利能力。另外，为了朝着下一个经营计划所描绘的理想蓝图实现飞跃式发展，本公司集团将临近经营计划最终年度的近两年确定为具有重要意义的准备期，作为实现“对社会来说极具价值的企业”的第一步，开展了 “事业”、“环境”、“人财”三大“Value-Up”。

在本期的业绩方面，虽然受到世界经济放缓的影响，部分主营产品的需求减少，但我们根据原料、燃料价格的上升对销售价格进行了调整，加之日元贬值带来了收益增加，最终实现了4,075亿5900万日元的销售额，与上年同比增加了227亿900万日元（5.9％）。在利润方面，虽然根据原料、燃料价格的上升对销售价格进行了调整，但部分主营产品的销量有所减少，而且由于推进专业化而导致成本增加，最终的营业利润为323亿2400万日元（与上年同比减少77亿9900万日元，减幅19.4％），营业利润率为7.9％（减少2.5个百分点）。经常利润为280亿2500万日元（与上年同比减少84亿4900万日元，减幅23.2％）。此外，由于事业组合改革而决定退出水泥业务后，作为特别损失列入了生产设备差值损失等，并通过减持和出售战略性持股而列入特别利润，最终本期归属母公司フレッシュカジノ 入金不要ボーナス的净利润为127亿6800万日元（与上年同比减少了132亿4400万日元，减幅50.9％）。

在截至2022年度的上一个经营计划“フレッシュカジノ 入金不要ボーナス Value-Up”中，为了打造“具有卓越的竞争力，不受交易条件影响的专业化融合体”，本公司集团开展了“加快专业化事业的发展”、“实现基础事业的专业化”、“重新定义商品事业的定位”等事业组合改革，并为了加强ESG经营而加大了环境、人财领域的工作力度。通过上述举措，在这五年间三次刷新了最高利益，作为重点部门的“环境与能源”、“医疗保健”领域的营业利润合计在“フレッシュカジノ 入金不要ボーナス Value-Up”开始前的2017年度至2022年度基本实现了翻番。但是，令人遗憾的是，去年由于部分基础事业的收支低迷，导致整体利润减少，事业的专业化工作也处于中期阶段。

本年度开始的新フレッシュカジノ 入金不要ボーナス“Mission 2030”以新愿景为基础，将“创造事业价值”、“创造人财价值”、“创造经营价值”作为发展战略，以2030年度为目标，执行财务和非财务的重要举措，努力促进企业价值的提升。在作为发展战略核心的“创造事业价值”方面，将具备以本公司卓越技术为后盾的“专业性”、作为社会要求的“全球发展趋势”、以及业务运营的必须条件“可持续发展”等三大要素的事业定义为“三星事业”，集中本公司的经营资源。另外，在打造让每一位员工都能发挥同理心，切身感受到自我实现和成长的企业的同时，基于ESG经营的观点，通过提高企业治理水平等方式，进一步加强经营基础，努力提升人财价值和经营价值。

本公司将以新愿景为基础，推进新经营计划“Mission 2030”，集团上下齐心协力，向更大的变革发起挑战，为实现“用化学的力量，成为让世界变得更美好的专家”的目标而努力奋斗。恳请广大フレッシュカジノ 入金不要ボーナス给予我们更多的理解和支持。

2023年5月

代表取缔役社长 今井 俊夫